第二項：項管部長戴曉雁、黃士舉和直屬監理部總監王威分別在會議中針對以下幾點分享自己的管理經驗：

1.如何充分發揮、調動管理團隊的工作熱情和主觀能動性，要做到有效溝通；

2. 增強團隊建設、人才培養，獨立培養合格的帶頭人以及善于發現和培養新人，善用年輕團隊；

3. 要正確處理與業主之間的關系；

4.熟悉監理日常工作內容，提升個人專業技術能力，提高工作效率。

第三項：

經營部負責人張勇順在會議中指出，要主動在原有項目基礎上進行二次經營，想甲方之所想，急甲方之所急；要團結一切可以團結的力量，注重與總包單位的關系處理。

第四項：

張軍紅張總作為公司技術總負責在會上總結2020年公司存在的問題，對2021年的工作重點做了部署。針對團隊建設和人才培養方面提出，要制定培養方及案培養計劃，要定期檢查、注重理論與實踐相結合；并要求各部門加強對基層員工的人文關懷。

第五項：討論與分享

結合議題項管部長劉泉、西儀102項目負責人宋斌官、新陸新居項目負責人楊斌等分享了自己的項目管理經驗。

第六項：會議總結

會議*后公司常務副總雷向陽做總結性發言，隨著社會進步發展、行業細分，監理市場競爭也日益激烈，要增強服務意識，提升整體素質水平；針對今后的工作公司會逐漸實行競爭上崗制度；*考核制度，實行總監及項管部全方位考核。

過去的一年，是艱難的一年，是努力拼搏的一年，也是公司值得驕傲的一年。作為公司的中流砥柱，你們沿著公司的發展方向兢兢業業，朝著共同的目標一同奮進。也希望接下來的工作不要放松警惕，積極優化項目內部管理，與公司同乘發展之風，腳踏實地大步向前！