由辦公室下發(fā)各部門組織學(xué)習(xí)，制定計劃，**完成2022年公司的通知及2022年度公司各項計劃目標(biāo)；

由公司副總經(jīng)理雷向陽進(jìn)行對公司紅頭文件的宣貫。關(guān)于成立綜合辦公室的通知、關(guān)于公司經(jīng)營班子分工和關(guān)于李貴柱同志任命的通知。

李副總經(jīng)理在會上表態(tài)，對自己嚴(yán)苛，對工作負(fù)責(zé)，把求真務(wù)實、埋頭苦干貫徹到市場開拓的工作中去，把項目多、業(yè)務(wù)精作為一種崇高的責(zé)任和目標(biāo)追求，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

張軍紅副總經(jīng)理在會上依托“三個亮點”、“四個問題”總結(jié)去年的公司發(fā)展情況，并對2022年的工作提出七個要求。1.去年一年里，公司項目多次獲得“*工程獎”、“雁塔杯”等獎項，客觀的體現(xiàn)出我公司盡管在突發(fā)疫情的惡略環(huán)境下依舊尋求自我突破、不斷進(jìn)步；2.大力發(fā)展信息化建設(shè)工作也得到了顯著反饋：項目資料整理、留存工作明顯提升，對日常資料上傳及時準(zhǔn)確*；3.以工程部為主導(dǎo)的項目考核計劃落地實施，從各項目監(jiān)理部抽調(diào)技術(shù)卓越人才組成考查小組，經(jīng)多次考核，各項目監(jiān)理部在資料管理、人員培訓(xùn)、主動工作等方面均有所提升。